Финансовые консультации – неотложная помощь бюджету вашей компании
Финансовое консультирование предполагает решение широкого круга вопросов, связанных с кругооборотом денежных средств на предприятии. В его задачи входит оценка текущего финансового состояния компании, расчет потребности в денежных ресурсах, оптимизация расходов, увеличение прибыли.
Финансовый консалтинг становится все более востребованной услугой и несложно понять, почему так происходит. Руководители предприятий понимают, что взгляд стороннего объективного профессионала позволит дать ответы на вопросы, которые внутреннему наблюдателю просто не видны. Все чаще к подобной услуге прибегают те, кто хочет навести порядок в делах компании, выработать новые стратегии.
Финансовое консультирование имеет непосредственное отношение к процессу инвестирования. Если ваша фирма располагает свободными средствами, и вы готовы их вложить под выгодный процент, но не знаете, как это сделать, воспользуйтесь финансовыми консультациями.
Я оказываю профессиональные консалтинговые услуги в финансовой сфере. и владею полной информацией о состоянии фондовых, инвестиционных рынков страны. В соответствие с пожеланиями клиента мы вместе выработаем четкую стратегию финансового развития, которая обеспечит достижение намеченных целей.
Основная цель финансового анализа деятельности предприятия — определение состояния финансового здоровья фирмы, выявление слабых мест, потенциальных источников возникновения проблем при дальнейшей ее работе, а также — выявление сильных сторон, на которые фирма может сделать ставку. Целью финансового анализа, инициатива которого не принадлежит фирме, могут быть определение и оценка кредитоспособности и инвестиционных возможностей предприятия. Так, представителя банка может заинтересовать вопрос о ликвидности или платежеспособности фирмы. Потенциальный инвестор хочет знать, насколько рентабельна фирма и какова степень риска потери вклада при ее инвестировании. Существует методика, позволяющая при помощи финансово-отчетной документации и анализа различных финансовых показателей спрогнозировать возможность банкротства фирмы или же убедиться в ее стабильности.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает в себя:
1. Анализ финансового положения
1.1. Структура имущества предприятия и источников его формирования
1.2. Оценка стоимости чистых активов предприятия
1.3. Определение неудовлетворительной структуры баланса
1.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия
1.5. Анализ ликвидности
1.5.1. Анализ соотношения активов по степени ликвидности
1.5.2. Расчет коэффициентов ликвидности
2. Анализ эффективности деятельности
2.1. Обзор результатов деятельности предприятия
2.2. Анализ рентабельности
2.3. Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости)
3. Выводы по результатам анализа
3.1. Оценка ключевых показателей
3.2. Итоговая оценка финансового положения и результатов деятельности предприятия.
При проведении финансового анализа я смотрю на бизнес клиента глазами потенциального инвестора или финансиста. Я рассчитываю такие финансовые коэффициенты как: коэффициенты ликвидности, деловой активности, рентабельности, платежеспособности и рыночной активности, с помощью которых будет разработана оптимальная финансовая модель.
Сокращение расходов. Способы снижения затрат без ущерба для предприятия:
-
Работа с поставщиками на снижение цены, включая проведение торгов;
-
Минимизация затрат на персонал, перевод на аутсорсинг и аутстаффинг;
-
Оптимизация затрат на рекламу;
-
Оптимизация производственных и управленческих затрат, контроль над расходами.
Увеличение продаж.
-
Проведение диагностики системы продаж, определение "узких мест";
-
Создание отдела продаж с нуля или его реорганизация.
Оптимизация налогов включает в себя:
-
Отсрочка уплаты налогов и взносов;
-
Выработка определенной договорной политики;
-
Формирование учетной политики.
Бюджетирование
-
Основа планирования и принятия управленческих решений;
-
Оценка всех аспектов финансовой состоятельности;
-
Контроль и управление материальными и денежными ресурсами
-
Укрепление финансовой дисциплины.
Управленческий учет — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений. В системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты учета, как «центры ответственности».
Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности — структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов. Администрация компании сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.Другим объектом управленческого учета являются результаты деятельности, которые можно также учитывать по местам возникновения и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации. Администрация фирмы самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней — управленческой — отчетности. Эта учетная система мало регламентируется законодательством.
Инвестирование. Процесс управления инвестициями предполагает комплекс мероприятий, нацеленный на получение конечного результата – ожидаемой суммы прибыли от размещенных свободных денежных средств. Он включает в себя несколько этапов. Сначала нужно оценить общий инвестиционный климат в стране. Поскольку я регулярно сталкиваюсь с этим в процессе своей деятельности, то знаю все тонкости и специфику инвестиционной политики в России, что экономит Ваше время и силы. Управление инвестициями требует постоянного мониторинга состояния выбранной отрасли. Малейшие изменения экономики страны могут неожиданным образом сказаться на сумме инвестиционного портфеля. Инвестор должен быть максимально бдительным, чтобы своевременно реагировать на колебания рынка инвестиций, отзывать деньги в нужный момент и вкладывать их в новые объекты. Доверив мне управление корпоративными инвестициями, вы будете спать спокойно. Мой личный опыт инвестиционной деятельности как на внутреннем, так и на внешнем рынках, является гарантией надежности оказываемых услуг. Вы обязательно получите желаемый результат!
Этап 1
Получение информации
Бизнес-планирование
Этап 2
Анализ собственных ресурсов, определение источников финансирования
Этап 3
Определение целевой аудитории, определение конкурентов
Этап 4
Построение плана производства
Этап 5
Построение плана продаж, построение плана денежных потоков
Этап 6
Определение финансового результата
Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Бизнес-планирование требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами. Руководство предприятия и его инвесторы имеют четкое представление об этапах выполнения поставленных задач на предприятии, и развитии отношений самого предприятия с рынком.
Составление бизнес-плана для внешних целей включает в себя привлечение внимания потенциальных инвесторов, убеждения в получении прибыли от вкладываемых средств и показа высокого уровня организации труда на предприятии, а также раскрывает перед инвесторами возможности предприятия. Самым лучшим фактором при вложении средств является возможность изучить бизнес-план и по нему определить выгоду от инвестирования в предполагаемый проект, так же инвестор сможет просчитать и риски связанные с проектом. Бизнес-план является лицом проекта, в котором для инвестора расписаны все положения, при которых вкладываемые средства будут работать наиболее эффективно.